Integrando equipos para responder a los desaf�os

Instalados ya en sus puestos los presidentes municipales, ahora les toca afinar proyectos, atender tanto viejos como nuevos problemas, sin olvidar que parte importante debe ser la coordinación entre ellos y alinear estrategias con los equipos de los gobiernos estatal y federal.

Para los municipios del Área Metropolitana de Guadalajara, la inseguridad, la violencia y la presencia de criminales son un nudo problemático ante el que es importante conocer, analizar sus causas profundas para definir estrategia y programas de intervención, que realmente funcionen, que dé resultados –al menos en esta gestión que inicia– y que genere condiciones propicias para recuperar la confianza de los ciudadanos en la capacidad y el compromiso de sus autoridades.

La dotación de servicios públicos es otra de las encomiendas que los municipios tienen bajo su responsabilidad. Sería hermoso que al iniciar la gestión y ya finalizado el periodo más intenso del temporal atendieran con diligencia las demandas de servicios básicos: que haya buena iluminación y vigilancia en las calles, para desanimar el trabajo de los delincuentes. Es necesaria la reparación de bocas de tormenta y... ¡Oh!... ¡Tapar los baches en cada calle o avenida por los que ahora pretendemos circular!, con la esperanza de que no se ponchen las llantas o que, al bajar del transporte, tengamos la certeza de que no vamos a caernos en una atarjea mal arreglada... y sígale cada quien con una interminable lista. Hay cosas urgentes, que requieren la atención inmediata de las autoridades. Otras necesitan planeación y reestructurar políticas, cada una tiene nivel de prioridad, su velocidad, sus costos, pero ya no se puede seguir con la idea de sólo tapar hoyos.

Ventajas a favor de las autoridades

El desafío es centrar ante los múltiples y complejos problemas, es empezar a pensar en la metrópoli, diseñar estrategias coincidentes en los diversos rubros de competencia municipal, programas con metas orientadas en una dirección y compromiso claros.

La mayoría de los municipios de esta metrópoli son ahora gobernados por autoridades que ya han tenido la experiencia necesaria en gobiernos municipales, Guadalajara, Zapopan, Tlajomulco; hay nuevas autoridades con ímpetu de hacer algo diferente en El Salto, en Juanacatlán o Zapotlanejo, por mencionar algunos. Personas experimentadas o que han demostrado su compromiso con sus respectivos municipios siguen formando parte de los equipos de trabajo más cercanos. Aprovechen por favor esas ventajas; no desperdicien la oportunidad de ofrecernos la experiencia de contar con buenos gobiernos.

Saben que el tiempo es corto, que las necesidades se multiplican y que es necesario establecer prioridades en sus planes operativos. Comparten, por lo menos en el último tramo de sus trayectorias, un proyecto común y –en algún sentido– secundan el liderazgo que Enrique Alfaro ha ejercido. Visto así, la situación se antojaría óptima para que la gestión municipal ofrezca buenos resultados y la coordinación con el gobierno del estado lo facilite. Ya podremos ir siguiendo el pulso de la relación entre propuesta gubernamental y satisfacción ciudadana. Si esa relación se trabaja adecuadamente, seguro tendremos ciudadanos satisfechos, dispuestos a cooperar con sus autoridades; si no, es bastante probable que nos encontremos con ciudadanos molestos o de plano frustrados por haber apostado por autoridades que no supieron responder al desafío de gobernar bien.

El equipo de trabajo en el gobierno del estado ya se va perfilando: la autoridad electa está ya integrando sus equipos con gente capaz y de trayectorias probadas en sus diversas áreas. Responder en serio al reto de gobernar bien y de atender los problemas más importantes de la metrópoli y de Jalisco debe hacer diferencia entre el nuevo gobierno, que deberá ofrecer no sólo alternancia en el poder, sino alternancia con un proyecto alternativo, que vaya dando buenos resultados y anime a la ciudadanía a cooperar con sus gobiernos.

JJ/I